中国足球产业发展报告中银国际证券「中国足球俱乐部市值」

谈到中国足球产业发展报告中银国际证券，大家应该略知一二，有朋友想问中国足球俱乐部市值，这到底是咋回事？让我们一起来了解吧。

本文目录一览：

• 1、在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年
• 2、简述中国足球现状
• 3、足球未来发展情景如何？
• 4、中国足球的国际赛事成绩如何？你了解吗？

在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年

前瞻产业研究院官网有《2016-2021年全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》

有用的话记得采纳哦，谢谢！

第1章：全球足球产业链商业价值分析

1.1 全球足球市场发展状况

1.1.1 足球人口发展状况

（1）全球足球球员统计

（2）全球足球球迷统计

（3）足球产业相关工作人员统计

1.1.2 足球赛事发展状况

1.1.3 足球商业开发现状

1.2 足球产业链与价值链分析

1.2.1 足球产业链分析

（1）足球产业链的参与者

（2）足球产业价值链分析

1.2.2 足球转播市场价值分析

1.2.3 赛事门票市场价值分析

1.2.4 足球衍生品市场价值分析

1.2.5 足球赞助市场价值分析

1.2.6 足球彩票市场价值分析

1.3 国际大型足球赛事商业价值分析

1.3.1 世界杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.2 欧洲杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.3 亚洲杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.4 欧洲冠军杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.5 大型足球赛事商业开发策略分析

1.4 世界足球格局现状与趋势

1.4.1 足球全球化历程与趋势分析

（1）球员全球化

（2）赛事全球化

（3）商业全球化

1.4.2 世界足球的格局形态分析

（1）世界足球强国的操作界定

（2）世界足球强国的分布特点

（3）世界足球风格流派的特点

（4）世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球区域格局及其文化背景

（1）世界足球区域格局及其文化基础

（2）世界足球区域格局及其文化脉络

1.4.4 世界女子足球竞争格局分析

（1）世界女子足球实力排名情况

（2）世界女子足球格局发展特征

第2章：欧洲足球产业发展情况分析

2.1 欧洲足球产业整体发展情况分析

2.1.1 欧洲足球版图划分

（1）欧洲足球国家队排名

（2）欧洲足球人才流动分析

2.1.2 欧洲足球管理体制

（1）欧洲足球协会联盟发展情况

（2）欧足联相关宏观政策解析

2.1.3 欧足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）欧洲冠军联赛商业价值分析

2）欧洲联盟杯商业价值分析

3）欧洲超级杯商业价值分析

2.2 英国足球产业发展状况分析

2.2.1 英国足球产业发展概况

（1）英国足球人口分析

（2）英国足球文化发展

（3）英国足球产业规模

（4）足球产业对英国经济的影响

2.2.2 英国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.2.3 英国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）英国职业足球产业政策特征

2.2.4 英国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）英格兰足球联赛系统

（3）英国足球联赛管理经验

2.2.5 英国足球人才培养体系分析

（1）英国校园足球发展分析

（2）英国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.3 德国足球产业发展状况分析

2.3.1 德国足球产业发展概况

（1）德国足球人口分析

（2）德国足球文化发展

（3）德国足球产业规模

（4）足球产业对德国经济的影响

2.3.2 德国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.3.3 德国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）德国职业足球产业政策特征

2.3.4 德国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）德国足球联赛系统

（3）德国足球联赛管理经验

2.3.5 德国足球人才培养体系分析

（1）德国校园足球发展分析

（2）德国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.4 意大利足球产业发展状况分析

2.4.1 意大利足球产业发展概况

（1）意大利足球人口分析

（2）意大利足球文化发展

（3）意大利足球产业规模

（4）足球产业对意大利经济的影响

2.4.2 意大利足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.4.3 意大利职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）意大利职业足球产业政策特征

2.4.4 意大利足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）意大利足球联赛系统

（3）意大利足球联赛管理经验

2.4.5 意大利足球人才培养体系分析

（1）意大利校园足球发展分析

（2）意大利足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.5 西班牙足球产业发展状况分析

2.5.1 西班牙足球产业发展概况

（1）西班牙足球人口分析

（2）西班牙足球文化发展

（3）西班牙足球产业规模

（4）足球产业对西班牙经济的影响

2.5.2 西班牙足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.5.3 西班牙职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）西班牙职业足球产业政策特征

2.5.4 西班牙足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）西班牙足球联赛系统

（3）西班牙足球联赛管理经验

2.5.5 西班牙足球人才培养体系分析

（1）西班牙校园足球发展分析

（2）西班牙足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第3章：亚洲足球产业发展情况分析

3.1 亚洲足球产业整体发展情况分析

3.1.1 亚洲足球版图划分

（1）亚洲足球国家队排名

（2）亚洲足球人才流动分析

3.1.2 亚洲足球管理体制

（1）亚洲足球联合会发展情况

（2）亚足联相关宏观政策解析

3.1.3 亚足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）亚洲冠军联赛商业价值分析

2）亚足联杯商业价值分析

3.2 日本足球产业发展状况分析

3.2.1 日本足球产业发展概况

（1）日本足球人口分析

（2）日本足球文化发展

（3）日本足球产业规模

（4）足球产业对日本经济的影响

3.2.2 日本足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

3.2.3 日本职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）日本职业足球产业政策特征

3.2.4 日本足球协会的改革措施

（1）总体改革规划

（2）青训体系改革

（3）信息交流制度改革

（4）教练员培养制度改革

3.2.5 日本足球人才培养体系分析

（1）日本校园足球发展分析

（2）日本足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

3.3 韩国足球产业发展状况分析

3.3.1 韩国足球产业发展概况

（1）韩国足球人口分析

（2）韩国足球文化发展

（3）韩国足球产业规模

（4）足球产业对韩国经济的影响

3.3.2 韩国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

3.3.3 韩国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）韩国职业足球产业政策特征

3.3.4 韩国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）韩国足球联赛系统

（3）韩国足球联赛管理经验

3.3.5 韩国足球人才培养体系分析

（1）韩国校园足球发展分析

（2）韩国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第4章：南美洲足球产业发展情况分析

4.1 南美洲足球产业整体发展情况分析

4.1.1 南美洲足球版图划分

（1）南美洲足球国家队排名

（2）南美洲足球人才流动分析

4.1.2 南美洲足球管理体制

（1）南美洲足球联合会发展情况

（2）南美足联相关宏观政策解析

4.1.3 南美足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）南美洲冠军联赛商业价值分析

2）南美足联杯商业价值分析

4.2 巴西足球产业发展状况分析

4.2.1 巴西足球产业发展概况

（1）巴西足球人口分析

（2）巴西足球文化发展

（3）巴西足球产业规模

（4）足球产业对巴西经济的影响

4.2.2 巴西足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

4.2.3 巴西职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）巴西职业足球产业政策特征

4.2.4 巴西足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）巴西足球联赛系统

（3）巴西足球联赛管理经验

4.2.5 巴西足球人才培养体系分析

（1）巴西校园足球发展分析

（2）巴西足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

4.3 阿根廷足球产业发展状况分析

4.3.1 阿根廷足球产业发展概况

（1）阿根廷足球人口分析

（2）阿根廷足球文化发展

（3）阿根廷足球产业规模

（4）足球产业对阿根廷经济的影响

4.3.2 阿根廷足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

4.3.3 阿根廷职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）阿根廷职业足球产业政策特征

4.3.4 阿根廷足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）阿根廷足球联赛系统

（3）阿根廷足球联赛管理经验

4.3.5 阿根廷足球人才培养体系分析

（1）阿根廷校园足球发展分析

（2）阿根廷足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第5章：欧洲足球五大联赛与俱乐部经营分析

5.1 欧洲足球五大联赛比较分析

5.1.1 欧洲五大联赛影响力比较

（1）联赛球迷规模比较

（2）联赛现场观众规模比较

（3）联赛电视观众规模比较

（4）联赛竞技水平比较

5.1.2 欧洲五大联赛商业价值比较

（1）联赛收入规模比较

（2）球队商业价值比较

（3）球员商业价值比较

5.2 英超联赛与俱乐部经营分析

5.2.1 英超的背景与环境

5.2.2 英超经营状况分析

（1）英超联盟总体经营状况

（2）英超俱乐部的经营状况

5.2.3 英超经营模式分析

（1）英超俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）英超联赛的体制

5.2.4 英超管理制度分析

（1）英超税收政策分析

（2）英超奖金分配制度

（3）英超球员转会制度

（4）英超职业裁判制度

5.2.5 英超的投资机会分析

（1）英超联赛转播分析

（2）英超联赛赞助分析

（3）英超俱乐部投资赞助分析

5.2.6 英超俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.2.7 曼联足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.8 切尔西足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.9 阿森纳足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.10 其他英超俱乐部经营分析

（1）利物浦

（2）曼城

（3）埃弗顿

（4）热刺

（5）纽卡斯尔联队

5.3 意甲联赛

5.3.1 意甲的背景与环境

5.3.2 意甲经营状况分析

（1）意甲联盟总体经营状况

（2）意甲俱乐部的经营状况

5.3.3 意甲经营模式分析

（1）意甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）意甲联赛的体制

5.3.4 意甲管理制度分析

（1）意甲税收政策分析

（2）意甲奖金分配制度

（3）意甲球员转会制度

（4）意甲职业裁判制度

5.3.5 意甲的投资机会分析

（1）意甲联赛转播分析

（2）意甲联赛赞助分析

（3）意甲俱乐部投资赞助分析

5.3.6 意甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.3.7 尤文图斯足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.8 AC米兰足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.9 国际米兰足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.10 其他意甲俱乐部经营分析

（1）罗马

（2）拉齐奥

（3）那不勒斯

（4）佛罗伦萨

5.4 西甲联赛

5.4.1 西甲的背景与环境

5.4.2 西甲经营状况分析

（1）西甲联盟总体经营状况

（2）西甲俱乐部的经营状况

5.4.3 西甲经营模式分析

（1）西甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）西甲联赛的体制

5.4.4 西甲管理制度分析

（1）西甲税收政策分析

（2）西甲奖金分配制度

（3）西甲球员转会制度

（4）西甲职业裁判制度

5.4.5 西甲的投资机会分析

（1）西甲联赛转播分析

（2）西甲联赛赞助分析

（3）西甲俱乐部投资赞助分析

5.4.6 西甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.4.7 巴萨足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.8 皇马足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.9 马德里竞技足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.10 其他西甲俱乐部经营分析

（1）毕尔巴鄂竞技

（2）瓦伦西亚

（3）皇家社会

（4）塞维利亚

（5）比利亚雷亚尔

5.5 德甲联赛

5.5.1 德甲的背景与环境

5.5.2 德甲经营状况分析

（1）德甲联盟总体经营状况

（2）德甲俱乐部的经营状况

5.5.3 德甲经营模式分析

（1）德甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）德甲联赛的体制

5.5.4 德甲管理制度分析

（1）德甲税收政策分析

（2）德甲奖金分配制度

（3）德甲球员转会制度

（4）德甲职业裁判制度

5.5.5 德甲的投资机会分析

（1）德甲联赛转播分析

（2）德甲联赛赞助分析

（3）德甲俱乐部投资赞助分析

5.5.6 德甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.8 门兴足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.10 其他德甲俱乐部经营分析

（1）不莱梅

（2）汉堡

（3）斯图加特

（4）沙尔克04

（5）沃尔夫斯堡

5.6 法甲联赛

5.6.1 法甲的背景与环境

5.6.2 法甲经营状况分析

（1）法甲联盟总体经营状况

（2）法甲俱乐部的经营状况

5.6.3 法甲经营模式分析

（1）法甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）法甲联赛的体制

5.6.4 法甲管理制度分析

（1）法甲税收政策分析

（2）法甲奖金分配制度

（3）法甲球员转会制度

（4）法甲职业裁判制度

5.6.5 法甲的投资机会分析

（1）法甲联赛转播分析

（2）法甲联赛赞助分析

（3）法甲俱乐部投资赞助分析

5.6.6 法甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.8 里昂足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.9 马赛足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.10 其他法甲俱乐部经营分析

（1）摩纳哥

（2）圣埃蒂安

（3）波尔多

（4）马赛

简述中国足球现状

1、多项政策明确提出2020年足球场地建设目标

2015年3月，国务院印发了《中国足球改革发展总体方案》，是中国足球改革与发展的纲领性文件，同时也是中国体育史上一个里程碑式的事件。足球场地建设是竞赛开展和人才培养必要的硬件保障，在《中国足球改革发展总体方案》中，加强足球场地建设管理是十项重要工作之一。其中之一条便是扩大足球场地数量。《总体方案》要求研究制定全国足球场地建设规划。把兴建足球场纳入城镇化和新农村建设总体规划，明确刚性要求，由各级 *** 组织实施。因地制宜建设足球场，充分利用城市和乡村的荒地、闲置地、公园、林带、屋顶、人防工程等，建设一大批简易实用的非标准足球场。创造条件满足校园足球活动的场地要求。

同时，对足球场地建设予以政策扶持。对社会资本投入足球场地建设，应当落实土地、税收、金融等方面的优惠政策。

在《中国足球改革发展总体方案》发布一年之后的2016年5月，国家发展改革委、教育部 、体育总局、国务院足球改革发展部际联席会议办公室等联合发布了有关场地建设方面的配套政策《全国足球场地设施建设规划(2016—2020年)》，《规划》提出的建设目标是：到2020年，全国足球场地数量超过7万块，平均每万人拥有足球场地达到0.5块以上，有条件的地区达到0.7块以上。足球设施的利用率和运营能力有较大提升，经济社会效益明显提高，初步形成布局合理、覆盖面广、类型多样、普惠性强的足球场地设施 *** 。

此外，在2016年5月发布的《体育发展“十三五”规划》中，上述建设目标再次被提及。

2、建设现状

为了达到上述发展目标，“十三五”时期，国家发展改革委、体育总局等有关单位，在指导地方合理确定球场建设目标任务的基础上，开展了全国社会足球场地设施建设专项行动。按照“中央出资金、地方出政策、企业出服务”的方式，先后确定两批共41个重点推进城市，破解了球场建设规划、土地、融资等瓶颈难题。

2020年，专门安排中央预算内投资35亿元，比2019年增长233%，重点支持社会足球场地设施建设，成功带动地方财政性资金、社会资金投入约85亿元。

实践证明，专项行动的开展带动了全社会建设球场的热情。根据国家发改委等统计数据，通过开展专项行动，“十三五”时期共带动各地新建社会足球场地26957块，全国社会足球场地数量较“十二五”末增长了4倍。

从区域看，河南、广东、云南、山东等12个省份新建球场数均达到1000块以上，湖南、贵州、 *** 、青海等10个省份社会足球场地数均增长7倍以上。

同时从球场类型看，5人制球场是“十三五”时期全国各省市新建球场时首要选择的球场类型，占比超过一半，达到了67%;其次是11人制球场，占比为16%;7人或8人制球场占比为14%;其他制式球场占3%。

从建设运行方式看，新增社会足球场中，公建公营球场占71.7%，民建民营球场占19.3%，公建民营球场占9%，由社会资本参与建设和运营的社会足球场地较“十二五”时期提升了近3倍，初步形成了 *** 作用充分发挥、社会力量积极参与的足球场建设运营格局。

3、“十三五”社会足球场地建设指导目标超额完成

根据国家体育总局发布的《2020年全国体育场地统计调查数据》数据显示，截至2020年底，全国足球场地数量达到11.73万块，场地总面积达到3.20亿平方米。同时结合第七次人口普查的统计数据，测算得出截至2020年底，全国平均每万人拥有足球场地达到0.83块，均超额完成建设指导目标。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《全球足球产业商业价值研究报告》

足球未来发展情景如何？

本文核心数据：足球发展健康指数

1、《“十四五”体育发展规划》提出“三大球”振兴工程

2021年10月25日，国家体育总局正式发布《“十四五”体育发展规划》。国家体育总局政策法规司负责人表示，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现之一个百年奋斗目标之后，意气风发开启全面建成社会主义现代化强国新征程、向第二个百年奋斗目标进军的之一个五年，也是乘势而上筑牢体育强国根基、奋力实现体育现代化的开局时期。

我国体育改革发展虽然取得了一系列显著成就，但体育发展不平衡不充分问题依然突出，重点领域和关键环节改革任务仍然艰巨，体育创新能力还不适应高质量发展要求。全民健身公共服务还无法有效满足人民群众美好生活需要。竞技体育体制机制与经济社会发展不相适应，运动项目发展不均衡、核心竞争力不强等问题依然存在。体育产品和服务有效供给不足，体育消费潜力尚未充分释放。这些问题的存在，迫切需要在“十四五”时期给予更好的谋划解决。

竞技体育的板块中，三大球是重中之重。为此《“十四五”体育发展规划》提出了“三大球”振兴工程。在足球方面，男子国家队力争达到亚洲一流水平，女子国家队力争达到亚洲领先水平;

在篮球方面，五人男子国家队力争获得巴黎2024年奥运会参赛资格，缩小与世界强队差距;五人女子国家队保持亚洲领先地位，获得巴黎2024年奥运会参赛资格;三人男子国家队、三人女子国家队获得巴黎2024年奥运会参赛资格并力争获得好成绩;

在排球方面，女子国家队保持亚洲领先地位和世界先进水平，男子国家队力争获得巴黎2024年奥运会参赛资格，缩小与世界强队差距;女子沙滩排球保持亚洲领先，进入世界先进水平，获得巴黎2024年奥运会满额参赛资格，并进入前8名，冲击奖牌;男子沙滩排球保持亚洲领先，获得巴黎2024年奥运会参赛资格并进入前16名。

2、青训是足球发展最重要的根基，中国青训建设仍需努力

足球发展，青训是根。要想完成上述规划中的发展目标，中国足球还有很长的路要求，这其中最关键的便是青训体系的建设与发展。

然而现实的情况是，中国时至今日也未能建立一套合理完善的青训体系，致使现在的中国足球人才断档、青黄不接。

根据中国足球协会发布的《2020年中国省市足球发展健康指数报告》，4个一级指标(场地建设、组织建设、人才建设、竞赛建设)得分普遍较低，均不到60分。得分相对较高的是场地建设指标，为47.2分;其次是组织建设指标，得分44.2分;人才建设指标为44.1分。这三项一级指标得分在40分以上。竞赛建设指标得分较低，为30.6分。

上述人才建设指标包括11个三级指标。该类指标的得分集中在40-50分的区间内。表现更好的是校园足球竞赛框架指标，得分为72.9分;青少足球的相关指标得分则相对较低，青训中心数量、青训中心每年培训人数、青少球员占人口比指标的得分排名靠后，均不足40分;足球职业教练员和社区足球指导员每年轮训人次指标得分更低，仅为24.7分。

除此之外，从重大赛事的检验成果来看，中国青训近年来仍未有起色。在亚洲范围内，检验青训成果有两项重要的参考赛事，分别为亚少赛(亚足联U-16锦标赛)和亚青赛(亚足联U-19锦标赛)。根据中国足球研究院、中日韩足球、Asaikana等人的统计，自2004年亚少赛夺冠以来，中国在亚少赛上的表现就在不断下滑，之后连续4届未能小组出线，2016和2018年甚至在预选赛阶段就被淘汰。

3、夯实青训根基，助力中国足球梦

著名的足球解说员贺炜曾经有过一段非常经典的解说词，“足球是一项非常科学的运动，它需要普及，它需要推广，它需要很多人对它有正确的认识，中国足球现在还需要继续的埋头苦练下去，当然我们需要在前进的路上试图，去争取获得每一次更多的比赛机会，但是现状看来中国足球还不够，还要继续努力”。

近年来，国家体育总局、中国足协等相关单位对足球青训的重视程度与日俱增，积极推动中国青训的建设与发展。在2021年5月接受新华社记者专访时，中国足协主席陈戌源表示，“青训工作既事关当下，又事关未来。青训是中国足球最重要的根基，也是自己最关注的工作之一。”

同时，在国家体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》中，也将足球青训的发展摆在了非常重要的位置，提出了包括扩大足球人口、完善赛事体系、建立体教融合注册体系等在内的多项举措来保障中国足球青训体系的建设与完善。

以上数据参考前瞻产业研究院《全球足球产业商业价值研究报告》

中国足球的国际赛事成绩如何？你了解吗？

《中国足协超级联赛（CSL）——2018商业绩效评估白皮书》由德勤科技、媒体和电信（TMT）行业、德勤财务顾问和CSL联合发布。 随着中国足球产业的业务增长，本报告主要关注中超十五年的发展历程。 该评论对足球迷进行了深入研究，并确定了 CSL 在过渡期间面临的新挑战。 该报告涵盖了中超的见解，并涉及主要利益相关者的广泛观点，以支持联赛和中国足球产业的未来发展。

国内体育产业蓬勃发展，2020年中国体育产业增加值将达到近万亿。 世界杯等优质内容IP受到资本追捧，中国资本成为俄罗斯世界杯更大赞助商。 足球依然是国内体育市场更大的IP。预计2022年国内赞助市场规模将达到42.4亿元；足球的赞助将达到22.7亿元，占体育赞助的54％。 中超15周年 中超历史数据不断刷新。每场比赛的观众人数、总收视人数和中超总收入均达到更高水平。 联赛越来越精彩。近五个赛季，联赛一级俱乐部之间的差距不断缩小，获得亚冠联赛资格的顶级俱乐部竞争越来越激烈。 中超比赛的质量有所提高。六年来，中超在亚冠联赛中的整体表现稳步提升，更多的国际顶尖球员在中超踢球。 CSL的国际影响力有所增加。越来越多的国际媒体对联赛进行了转播，为联赛赞助商提供了更大的曝光平台；同时，中超开始与欧洲顶级联赛进行战略合作。 破纪录的收视率。转播时长超过任何其他足球比赛，收视率更高。数字媒体以更高的收视率取代传统媒体的媒体格局新变化。 球迷调查 这项运动的受欢迎程度和球迷的忠诚度不断提高。 数字媒体和OTT已成为中国粉丝的主要渠道。 业务发展 中超的多元化曝光方式得到了赞助商的认可，也得到了球迷的支持。 2018年，中超联赛权值升级至110亿元10年合同。中超15年来赞助收入增长超过30%，2018年全年商业收入达到4.65亿元。