从管理学的视角谈四川足球俱乐部的兴衰「四川足球教练」

谈到从管理学的视角谈四川足球俱乐部的兴衰，大家或许都了解，有朋友问四川足球教练，这究竟怎么回事呢？让我们一起来了解吧。

本文目录一览：

• 1、四川隆发足球俱乐部的球队管理
• 2、里皮带领恒大足球队2013战果辉煌的原因(管理学问题)
• 3、足球俱乐部的运转请给出建议？
• 4、四川全兴足球俱乐部的简介
• 5、足球俱乐部改制背景下足球产业发展困境及对策分别是什么？

四川隆发足球俱乐部的球队管理

黄学军

三台县景福镇人，曾在三台中学上学，年轻时酷爱足球,虽然没有走上职业足球路，但“足球情结”一直挥之不去，后来经营着丝绸和电子产品，生意越做越大，拥有多家公司，投资足球的愿望也越来越强烈，2013年斥资投入家乡足球事业

黄学军接受专访时发表《我所认识的足球》一文，生动阐述了自己对足球的认识和理解。

我所认识的足球

——四川隆发足球俱乐部董事长 黄学军

一路走来，征途中遇到的那些人和许多事已经收入记忆。脑中却有一个影子浮沉飘荡，任意东西，莫衷一是，不离不弃，那就是足球。而今，我终于有机会提笔写下我所认识的足球。

二十年前，在足球之乡三台县，足球邂逅了我。那是一个没有互联网、缺少玩具的年代，那时的足球是大家追逐中的神奇，少年的我乐此不疲。1990年的一个夏天，出现在黑白电视机上被无数雪花点异化得叫不出姓名的球星却让我知道：在天的另一边，有一个“水杯”叫世界杯，有一匹“马”叫马拉多纳。而后，托青春的福，足球与书本齐飞，寒窗共绿茵一色，那是我们真正享受快乐足球的年代。我们梦想着用足球去寻找我们那遥不可及的幸福，那情形，犹如黑夜给了我们黑色的眼睛，让我们去寻找本来就在我们身边的光明。总之，那时我所认识的足球，是埋在心中从未升腾却经久不息的梦想。那梦想照进现实，领引着我们踯躅前行。

十年前，在重庆一所大学校园的煤渣铺成的足球场上，几个出生在三台农村的大学生，心有灵犀的默契，将一群大城市出身的高富帅击溃得五体投地。那一刻，他们彼此深信，对足球的热情和人性的理智，可以战胜傲慢与偏见。足球场上，大家可以沐浴着自由和平等的光辉。以此为界的多年以后，每每在我反省生活与创业时，我才坚信，当时足球播下的自尊与自强的种子，于内心深处，早已静默生长，悄然开花。回首灯火阑珊处，我所认识的足球，是瞬间迸发的热情，在光与影的较量之中，为我们的生命呐喊助威，那声音，如寒风中荡气回肠的钟声，激励着我们释放超乎想象的能量。

曾几何时，甲A年代的 *** 早已渐行渐远；日韩世界杯上中国队的昙花一现终归平淡；贪腐和铁窗桎轱了中国足球的灵魂，足球场如熊市般冷清荒芜，青训犹鸡肋，鲜有人问津。某一日，残阳如雪的黄昏，站在漂亮却是塑料草的足球场中，我恍若隔世般领悟：鼠标和蜗居扭曲了生活，谎言和虚拟成为了时尚，但生命却并未失去信仰的温暖，因为足球的存在！

是的，至少在那一刻，我知道，我所认识的足球是困顿中不言放弃的坚守。

因为这坚守，我们的个体得以成长壮大；

因为这坚守，我们的民族终于踏上了真正实现伟大中国梦的征程中！ 李结文

原三台业余体校校长，多年从事专业体育管理，四川隆发成立后受聘担任俱乐部总经理，开始进入职业体育管理领域

里皮带领恒大足球队2013战果辉煌的原因(管理学问题)

恒大无论从从管理学专业视角来看，其公司治理、管理理念和商业模式创新，也都可圈可点！

恒大真正回归到现代公司治理的本源上，通过专业化分工和委托 *** 机制使资产价值更大化。

恒大给予里皮对恒大球队绝对的管理权，加上里皮带来的改变，其中包括：

一是球探团队的建设，二是对队员的薪资和合同的管理以及与海外市场的良好关系，使得恒大在现在看起来，的确是一支准世界级的俱乐部。

足球俱乐部的运转请给出建议？

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究 [摘要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。 [关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究 作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。 一、引言 如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地 *** 和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。 二、足球产业化经营开发比较 职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的更大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有： 1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁 *** 所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。 三、足球俱乐部的运行方式比较 （一）俱乐部经营管理体制 在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润更大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有： 1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。 （二）俱乐部永久性冠名 国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。 （三）俱乐部球员自由转会 根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作 *** 是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自 *** 和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的 *** 是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。 回答人的补充 2009-05-25 15:42 （四）足球经纪人 足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现： 1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。 目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。 四、结论与建议 （一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。 （二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。 （三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。 （四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。

四川全兴足球俱乐部的简介

全兴足球俱乐部由四川省运动技术学院与四川全兴集团共同组建，全兴酒厂每年提供运作费用100万元人民币，为期8年。事实上，这个数目早就被突破，1999年的投入更是高达4000多万，虽然俱乐部创收近1000万，但集团的实际投入也有3000多万。6 年来，全兴集团用于俱乐部的费用已超过1个亿，加上修建中的蒲江训练基地的2000多万和这次买断俱乐部的3200万，总投资超过1.5个亿。

1996年至2001年，四川全兴队迅猛成长，在1999年取得联赛季军的历史更好成绩，2000年又获得联赛第三，2001年获得联赛第四，是甲A足坛的一流强队。

足球俱乐部改制背景下足球产业发展困境及对策分别是什么？

回顾我国足球俱乐部的发展历程,其经营陷人困境的深层次原因和动机主要是体育市场,尤其是足球投资市场机制的缺失和不畅以及资本回报率偏低所致。试想一个投机盛行和无利可图的行业,不会也不可能有资本的长期经营和注人。资本的流向和变动与回报率的高低呈正相关。

一，足球俱乐部改革背景下足球产业发展遇到困境原因

从甲A数十支足球俱乐部的经营现状来看,各俱乐部或多或少均具有- -定的官方背景。体育资源作为一种具有高度开放性的产品根本不需要国家的垄断和高度参与,国家或 *** 本应该从宏观上指导其发展,引导其符合国家的产业政策和战略部署,而不应该过多干预微观领域的经济运行。要善于利用市场的手段来调节微观领域的问题,是我们今后必须学会和面对的一个重要课题。

存在市场就存在竞争,市场竞争的结果肯定是优胜劣汰。而我国的体育俱乐部多数具有相关的官方背景,且其经营和商务开发权未能真正实现行业协会或行业联盟的整体开发,其经营的范围和权限受到相关利益部门的限制。国外的通常做法是由市场来调节,无论是美国的NBA还是英国的超级联赛概不例外。这种体制性的市场壁垒增加了经营成本和经营风险,在市场竞争中是一种不公平的竞争行为,因此急需破除和改进,否则诸如实德等俱乐部揭竿而起的“投资人革命"恐怕还会重现。

二，足球俱乐部制度改革背景下足球产业发展的对策

我国足球联赛的水平和质量是有目共睹的，虽然我国的职业化时间和程度不高,但这不能作为联赛水平低下的一个借口。国内很多球迷不愿看国内的联赛,很多则关注“西甲"、“英超”等高水平的联赛。虽然国内联赛的欣赏性、对抗性不及欧洲的“五大联赛”,但并非国内的球市就没有价值。关键是俱乐部自身的管理水平要提高:一是管理者自身素质要提高;二是对俱乐部的运作水平要提高。其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝,以提高联赛的公信力和关注度。俱乐部只有狠抓管理与建设,才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。