大连梭鱼湾专业足球场项目EPC总承包「大连梭鱼湾球场招标结果」

在我们说大连梭鱼湾专业足球场项目EPC总承包，我们应该都听过，有人问大连梭鱼湾球场招标结果，这到底是咋回事？让我们一起来看看吧。

本文目录一览：

• 1、epc总承包项目资质要求
• 2、epc总承包的优缺点
• 3、EPC项目立项及招标的详细流程，特别是项目申请阶段和招标阶段的详细资料及报送流程有哪些？
• 4、epc项目是什么意思
• 5、论电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险

epc总承包项目资质要求

1、企业资信能力，包括诚信评价的良好率；2、企业主要管理人员和专业技术人员要求，胜任总包项目的需要；3、科技进步水平在业界要具有领先（至少是中等偏上吧）；4、代表工程业绩，由小到大，由简到难，逐步提高承保能力；5、经营范围和承包范围相符。

EPC模式下工程总承包单位的资质认定

关于EPC总承包单位资质的认定问题一直是一个理论和实务存在冲突的命题，对此一般存在两种争议。一部分观点认为总承包单位须同时具备设计和施工资质，另一部分观点认为总承包单位只需具备设计和施工资质中的一种，在其资质等级许可范围内开展业务。

之一，从EPC模式的概念出发。

“E”“P”“C”三个字母分别是“设计”“采购”“施工”三词的英文缩写，EPC是指业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包单位，总承包单位对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

第二，从EPC的特点出发。

EPC模式与传统的设计和施工分开管理模式相比，其主要优势正在于：

一是减少招标成本，通过强化项目前期工作，加大项目可行性研究，实现对投资总价的控制，省去中间费用，项目最终价格更低，工期要求的实现更确定。

二是将业主从具体事务中解放出来，便于业主关注整体项目。

三是EPC合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中设计、施工方各自为政，相互扯皮。

四是便于建筑行业整合资源，承包单位通过重组并购和深度融合提升综合实力，从而提高我国建筑行业的国际竞争力。如果不严格限制EPC总承包单位的资质，将与传统分开管理模式无异，EPC模式也就失去了存在的意义。

法律依据：《建筑法》第13条规定，从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

epc总承包的优缺点

EPC总承包模式的优缺点有:

优点

一，EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;

二，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以更大程度地转移到总承包商;

三，合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。

四，能够更大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;

五，可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

缺点

一，业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;

二，业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;

三，EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;

四，与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

扩展资料

EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：

(一) 交钥匙总承包;

(二) 设计—采购总承包(E-P);

(三) 采购—施工总承包(P-C);

(四) 设计—施工总承包(D-B);

(五) 建设— *** ( *** )等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。

交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。

设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

建设、 *** 总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

参考资料：百度百科 EPC 工程总承包

EPC项目立项及招标的详细流程，特别是项目申请阶段和招标阶段的详细资料及报送流程有哪些？

EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC招标流程主要包括招标与投标以及授标，具体流程如下：

1、EPC项目招标与投标流程

业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标。

2、EPC项目授标

承包商→跟踪项目→选择当地 *** 人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

EPC项目最主要的特征是EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的之一责任人。

温馨提示：以上解释仅供参考。

应答时间：2021-01-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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epc项目是什么意思

我们在工程总承包中，总是会听到epc项目，那么你对于epc项目了解多少呢？知道epc项目是什么意思吗？下面是我给大家带来的epc项目是什么意思_epc设计采购施工规划，以供大家参考，我们一起来看看吧!

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▼ epc项目是什么意思

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、 保险 、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

EPC与工程总承包两者含义相近。

工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and

Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。

设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

Engineering (工程设计)

Procurement (设备采购)

国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责;EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富。

▼ epc设计采购施工规划

项目的整体资源规划。

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或 其它 方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出更大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。

因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。

▼ epc设计采购施工合同

EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理 经验 、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：

(一) 交钥匙总承包;

(二) 设计—采购总承包(E-P);

(三) 采购—施工总承包(P-C);

(四) 设计—施工总承包(D-B);

(五) 建设— *** ( *** )等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。

交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。

设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

建设、 *** 总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

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论电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险

论电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险

epc是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一家epc总承包单位可以独立，怎样分析电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险?

目前国内很多大中型工程设计院竞相开展epc总承包业务，依托自身设计优势取得了不少业绩，但与国外相比国内开展epc总承包业务的时间短经验少，同时每一个epc总承包工程都有自身的独特性，因此产生了一些问题。本文分析了电子工程epc总承包的难点和重点及风险，阐述了自己的观点，以探讨怎样做好epc总承包。

epc总承包业务的难点

在epc总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。合同价确定是否合理是对前期投标报价工作好坏的判定，分包商和设备商选择是否合理则对后期项目的实施起到关键作用。

合同价的确定

每个电子工程项目的功能和属性要求都有所不同，在项目开始初期有epc总承包意向并且向业主报价时，没有现成的图纸，只能依靠自身对相关项目的经验，自身商务报价人员经验水平，工程技术人员经验水平，完备的项目功能、技术要求的描述，合理完整的方案设计与选择进行报价，此报价隐含诸多风险。要确定一个准确合理的合同价，应该做到以下三点：

首先，必须得到业主对项目功能的完整描述，得到业主各个工艺设备的参数和条件(比如防震、防腐、防爆、温度、湿度、洁净度等)的完整要求，有完整的动力设施需求列表。对今后可能要发生变化的条件有所准备，在合同专用条款里有所约定。

其次，必须对每个分部工程或系统的工程量和报价进行复核。事求是地做调查，避免出现报价过于乐观，最后到实施的时候价格远远超出报价的情况。

第三，避免漏项报价。业主为了控制造价往往希望签订一个固定总价合同，如果在功能描述和参数、条件里面有相关要求但是报价中漏报就会面临重大风险。

分包和设备商的选择

epc是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一家epc总承包单位可以独立完成设计—施工—采购等一系列工作，大型项目基本上全部要通过专业分包的形式，根据区域和专业将项目进行划分。一般依照专业分包划分为土建、机电安装、设备采购与安装、专业厂家四大块，还可以往下进一步细分。有些业主担心工程质量得不到保证，不愿意分包，其实这不符合客观实际也往往会事与愿违。要进行合理分包，发挥专业分包的特长，因为专业分包长期从事某些专业的施工任务，积累了大量经验。总包单位虽然没有独立完成epc总承包所有一系列工作任务的能力，但是具有把所有专业分包和工作任务组合的能力，要把所有专业分包和设备商有机组合起来才能保质保量按计划完成任务。前提是相关专业分包和设备商都是有经验、有资质、有业绩、有能力的分包和设备厂商。分包的选择应该注意以下五点：

首先，审查专业分包是否有相应的资质。有的分包有资质但是未必有能力，要防止以次充好的分包。

其次，考察分包的工程业绩。对不熟悉的分包，有必要的话到他以前做过的项目现场考察工程质量。

第三，分包要有一定的抗风险能力。只有分包具有抗风险的能力才能把风险分散到他们身上。在签订分包合同的时候就要注意风险分散的原则。对于一个庞大的系统工程所存在的风险绝对不是一家单位或一个人能够承担的。在很多项目中业主是靠融资获得资金，或多或少会有资金困难的时候，有时候在少量进度款没有到位的情况下也需要继续施工(当然这并不是意味着任何项目都要垫资施工，需要根据具体情况做出判断)，这样分包商难免要垫一部分资金，或者是在没有拿到进度款的时候分包商要能够安抚工人，避免出现一旦没钱就停工或者 *** ，有的甚至聚众闹事。如果分包商没有一点抗风险的能力，经常停工、 *** 、闹事就会给项目管理带来很多麻烦，epc总承包单位会处在非常被动的地位，所以总承包单位要有几个固定的分包合作伙伴。

第四，对于大型项目避免把所有土建或者机电安装的施工任务交给一家分包，防止出现一家独大无法控制的局面。例如，一家土建单位承揽所有土建工程，就会造成由这一家土建单位主导的局面，工期很可能得不到保证，虽然可以采取罚款的措施，但是罚款不是目的，罚款挽回不了工期延误造成的损失。说到底所有工作都是实实在在干出来的，项目管理的实质是精心组织、合理安排、有效监督，但是难以弥补分包能力的实质性缺陷。在电子工程行业进度严重拖延，大部分原因是土建工程滞后造成的。土建工程没有完成，机电安装工程、设备安装工程就不能进行。经常造成机电安装工程等候土建工程完成工作面的情形，被迫相互交叉施工，这样就打乱了总进度计划，整个项目进度拖延，压缩机电安装的工期，对机电安装的质量造成不利影响。

第五，注意设备的生产周期是否满足进度要求，提早订货。总承包单位要筛选几家成熟的专业厂家进行合作，这样在价格和品质上都会有保证。

epc总承包业务的重点问题

epc总承包业务是一项系统工程，各个环节相互关联，总结其全过程有以下几个重点工作：

*** 高质量的投标文件

投标文件给业主产生之一印象，一个合格的承包商有能力 *** 一本内容完整，逻辑严密，顺序合理，外观精美的投标文件。在双方互不了解的情况下，业主只能通过投标人提交的文件资料对其进行了解。投标单位通过一定的流程完成内部审核，编制规范的标书，根据不同单位的组织机构不同，投标流程可以不同，下图是一个典型的流程图：

加强设计阶段的成本控制

工程项目投资的80%至90%由设计决定，所以必须加强设计阶段的成本控制。epc总承包要更多地站在业主的角度考虑，在满足使用功能的前提下压缩成本是一个不断优化的过程。设计部门和业主沟通，业主向设计提出要求，项目要有什么样的功能，需要什么样的水准，造价控制在多大的范围内，然后设计人员根据设计规范，业主特别要求，自身经验开始各专业设计出图。应该注意以下两点：

首先，避免设计豪华但是并不适用的情况。设计不是一劳永逸的事情，设计过程中在不断优化，要根据经验和业主提出要求的变化做出相应改变。

其次，避免采用不成熟的方案。设计图纸选择了一种方案就意味着今后的运行方式已经确定。特别是动力设备的设计，采用地上还是地下，变频还是非变频，哪一种控制方式等，这些都关系到以后的运行费用和运行稳定性。设计人员在项目投入使用后应该回访考察系统的运行状况，或者向现场人员咨询系统的运行状况，以便改进今后的设计。如果系统运行不正常，会增加许多修改，同时增加许多费用。

加强设计阶段的进度控制

施工蓝图是设计工作的成果，出施工蓝图的总体要求是越早越好、越完善越好。epc总承包的合同工期确定了以后，设计花的时间越多留给后续工作的时间就越少。分包和设备厂商都是以图纸作为依据报价的，设计的时间拖延了就会影响到后面一系列工作，影响分包招标、设备招标和施工开展，对后续工作影响巨大。应该注意以下三点：

首先，根据项目总进度计划，得到出蓝图的时间节点。在分包、设备招标前必须完成蓝图。

其次，做好内部各专业图纸会审和外部图纸会审。由设计经理排一个出图计划并且不折不扣地执行。每次图纸会审明确图纸会审参与人员、参会目的、需要解决的问题。在图纸内部会审中把各专业的条件都提清楚，各专业要互通。在图纸外部会审中很多技术事宜要主动和业主达成充分的一致，这样很多问题会提前暴漏出来，以避免不满足业主的使用要求。

第三，有时候时间紧张，设计不要存在侥幸心理，认为施工也是本单位做，把一些困难的事情留在今后的施工中解决会带来更多麻烦，耗费更多成本。

加强设计阶段的质量控制

从多方面提高设计图纸的质量，应该注意以下三点：

首先，设计应该考虑可实施性。良好的可实施性会节约很多人力、物力和资金。材料选择在满足防火、节能、环保等要求的前提下便于采购;预留、预埋位置合理;满足吊装要求;有足够的操作空间;空间布局合理等都是设计人员应该考虑的东西。按照图纸能够顺利施工是高质量图纸的要求之一。epc总包单位面对后期施工，设计人员和现场管理人员要密切交流，在epc总包单位这一点是比较容易做到的。

其次，尽量避免图纸变更。在人工、材料等成本不断增加的今天，任何图纸变更都很可能带来材料浪费，人工增加，工期拖延。所以在图纸设计阶段要追求完美，这是设计人员不断积累经验的过程。现在国内的大中型设计院在不断改进，使用三维画图进行空间管理，不断提高设计质量。

第三，避免出现丢三落四各专业图纸对应不起来的问题。在图纸内部会审时各专业设计人员要相互看图。设计人员把太多希望寄托于相关专业被动地提条件，而不是自己主动地看相关专业图纸去找条件是造成此问题的关键。

加强设计与施工的配合

现在工程公司都希望自己作epc总承包，但是往往搞设计的不懂施工，搞施工的'不懂设计，这也给项目总包带来一些困难。因为epc总包不管设计还是施工出了问题，都是epc总包单位的问题，所以有条件的情况下设计和施工人员更好能够相互调配。

加强项目管理

项目管理的首要任务就是建立项目管理组织机构。对于大型项目有多个单位参与组成，专业众多，合理的项目管理组织机构是项目成功的之一保证。项目管理组织机构应该做到工作任务划分清晰，没有重复扯皮的地方，没有遗漏的地方，其中的每个要素都各司其职。不同的总承包单位根据自身情况可以有不同的组织机构，下图为一个典型的项目组织机构图：

土建和机电安装密切配合

大型项目参与单位众多相互来往机会少，土建和机电的配合主要依靠总包单位进行协调。总包可以通过定期的例会协调很多问题，同时要依靠现场专业工程师解决很多交叉施工的具体问题。主要是对一些工序开始与结束的时间、预留、预埋、标高、设备基础等双方都相关的问题进行协调统一。

epc总承包的风险

epc总承包的风险有很多，总的来说可以分为两大类，一类是外部风险，一类是内部风险。对业主来说epc总承包有个好处就是项目有问题就找总承包一家，没有扯皮的地方，但是对总包来讲就意味着自己要更多地站在业主的角度考虑问题，承担更多风险。

外部风险

外部环境的风险如：行业风险;业主资金风险;分包风险;国家政策风险;汇率风险;自然灾害风险等等这些风险不能由epc总包自己轻易左右，但是可以仔细分析和规避风险，这里不再多讲。

内部风险

主要有商务合同风险;设计质量风险;施工管理风险。这些风险通过epc总承包单位自身的努力可以降低和消除。应该注意以下三点：

首先，在合同谈判和签订过程中仔细分析合同条款，坚持企业自身利益的原则和底线，不能签订那些看起来合理但是不能实际操作的条款，不能签订自身承担责任但是不能由自己主导的条款。

其次，设计当中考虑施工的可实施性，避免由于不能实际操作增加变更;考虑防冻、防爆、防腐等特殊要求，避免功能性缺陷增加变更;对于外观等形象工程和业主达成一致，以免影响美观和整体效果而增加变更。

第三，施工管理风险主要是由于安全文明施工不到位造成伤亡和其他经济损失;由于施工质量原因造成返工;由于材料供给不及时和劳动力缺乏造成工期拖延;由于调试准备不充分造成调试失败或者设备事故。应该注意以下四点：

积极抓好安全生产责任制、安全教育、安全防范、安全检查、安全事故应急处理。

现场的专业工程师充分理解图纸，严格监控按图按规范施工，避免偷工减料。

发现工期滞后时及时处理，安排增加劳动力，对后续工序提前考虑和安排。

系统调试是检验设计和施工质量的环节。做好调试方案，参与调试的人员熟悉系统，有设备专业人员在场，实时对讲监控水、电、气等各系统，发生异常立即停机检查，排除异常原因方可继续调试。

结束语

本文作者站在epc总承包方的角度，通过作者的亲身经历对epc总承包工程的难点、重点和风险进行了分析，总结在epc总承包工程项目中的经验，阐述自己的观点。旨在与大家分享经验，希望得到同行们多样化的观点，提高行业的发展水平。

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