切尔西足球俱乐部营销策略研究论文「切尔西足球俱乐部营销策略研究论文」

聊到切尔西足球俱乐部营销策略研究论文，大家应该都听过，有朋友问切尔西足球俱乐部营销策略研究论文，这究竟是咋回事？让我们一起来看看吧。

本文目录一览：

• 1、请问切尔西足球俱乐部的理念是什么
• 2、在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年
• 3、管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

请问切尔西足球俱乐部的理念是什么

浅谈切尔西足球理念的变迁

切尔西是当今足坛的强队，这点没人不信，随着阿布的入主和众多世界大牌球星的加盟，他正在成为新时代足球的奇迹和颠覆历史的一种现象！

说切尔西是一夜暴富相信很多的球迷都认同，阿布带给切尔西的不止是金钱上的赞助，更多的是把整个足球的历史颠覆了.

如果说当年的博斯曼法案是把欧洲的中小型俱乐部仅存的一条生存之道堵死了的话，那么切尔西现在做的就是在把整个欧洲足球，乃至世界足球的发展目标缩短了至少二十年！

我们也许还记得几年前当阿布没来的时候，切尔西步履蹒跚的艰难，小心翼翼的签球员，精打细算的过日子，那时候的切尔西代表大多数的俱乐部，他们更多的是建立在财政平衡的基础上去签球员，这样就成为了一个恶性循环，越是精打细算，就越是步履蹒跚，越是步履蹒跚，成绩就越差，成绩越差，就越是没钱，无形中就深陷到经济黑洞之中了！

当阿布把大把的卢布仍向他心仪的球员时，有人说阿布是傻子，看看转会名单上那些球员的身价吧，艾辛是出色，可他配的上3500W英镑吗？一个欧洲的二流中卫卡瓦略值2400W吗？答案显然是不值，但是为什么阿布不去拿这些钱砸向更大牌的球员呢，答案很简单，阿布现在还撼不动那些传统的强队，那么阿布的策略就转移到了英国本土上，从曼联手里虎口夺食般的抢来达夫，又把阿森纳心仪的罗本高价收购，直接的打击了对手的信心和势力，从而首先巩固了自己在英国国内的地位，现在的切尔西已经初现了帝国的雏形，他近两年的成功并不是偶然，这是建立在相当严密的组织和很科学的投入方式上的一种策略---打击你最直接的对手！

曼联和阿森纳这连年颗粒无收的原因是他们无法向切尔西一样那样在转会市场上抛出巨额资金，从而无法完成球队的新老交替和对队伍的及时补充！从而被重建中的切尔西很快超越，王朝瞬间倒塌！

阿布说，有朝一日，他要把切尔西变成一份产业，那么现在就是他的原始投资阶段，他现在要做的是成为英轮三岛的老大，看来这个目标应该是实现了至少一多半了！那么他将来的目标自然是称霸欧洲乃至世界！当切尔西真正成为老大的时候，真正被G14集团接受的时候，估计他将很快成为核心力量，以达到以球促商，以商养球的阶段，现在，他还处于造血阶段，投入自然是少不了的，这就是为什么同样的投入，国际米兰无法成功，而切尔西走上成功道路的关键所在，因为切尔西有一个聪明的老板。

现代足球理不开金钱，但是要想真正的成功，不单单是把几个金钱砸向转会市场就可以成功的，切尔西正在把足球引领向新的目的地，这将注定是足球界乃至整个体育界的一次革命，一次颠覆历史的举动！为阿布的举动喝彩，羡慕切尔西有这样一个老板！

在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年

前瞻产业研究院官网有《2016-2021年全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》

有用的话记得采纳哦，谢谢！

第1章：全球足球产业链商业价值分析

1.1 全球足球市场发展状况

1.1.1 足球人口发展状况

（1）全球足球球员统计

（2）全球足球球迷统计

（3）足球产业相关工作人员统计

1.1.2 足球赛事发展状况

1.1.3 足球商业开发现状

1.2 足球产业链与价值链分析

1.2.1 足球产业链分析

（1）足球产业链的参与者

（2）足球产业价值链分析

1.2.2 足球转播市场价值分析

1.2.3 赛事门票市场价值分析

1.2.4 足球衍生品市场价值分析

1.2.5 足球赞助市场价值分析

1.2.6 足球彩票市场价值分析

1.3 国际大型足球赛事商业价值分析

1.3.1 世界杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.2 欧洲杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.3 亚洲杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.4 欧洲冠军杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.5 大型足球赛事商业开发策略分析

1.4 世界足球格局现状与趋势

1.4.1 足球全球化历程与趋势分析

（1）球员全球化

（2）赛事全球化

（3）商业全球化

1.4.2 世界足球的格局形态分析

（1）世界足球强国的操作界定

（2）世界足球强国的分布特点

（3）世界足球风格流派的特点

（4）世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球区域格局及其文化背景

（1）世界足球区域格局及其文化基础

（2）世界足球区域格局及其文化脉络

1.4.4 世界女子足球竞争格局分析

（1）世界女子足球实力排名情况

（2）世界女子足球格局发展特征

第2章：欧洲足球产业发展情况分析

2.1 欧洲足球产业整体发展情况分析

2.1.1 欧洲足球版图划分

（1）欧洲足球国家队排名

（2）欧洲足球人才流动分析

2.1.2 欧洲足球管理体制

（1）欧洲足球协会联盟发展情况

（2）欧足联相关宏观政策解析

2.1.3 欧足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）欧洲冠军联赛商业价值分析

2）欧洲联盟杯商业价值分析

3）欧洲超级杯商业价值分析

2.2 英国足球产业发展状况分析

2.2.1 英国足球产业发展概况

（1）英国足球人口分析

（2）英国足球文化发展

（3）英国足球产业规模

（4）足球产业对英国经济的影响

2.2.2 英国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.2.3 英国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）英国职业足球产业政策特征

2.2.4 英国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）英格兰足球联赛系统

（3）英国足球联赛管理经验

2.2.5 英国足球人才培养体系分析

（1）英国校园足球发展分析

（2）英国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.3 德国足球产业发展状况分析

2.3.1 德国足球产业发展概况

（1）德国足球人口分析

（2）德国足球文化发展

（3）德国足球产业规模

（4）足球产业对德国经济的影响

2.3.2 德国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.3.3 德国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）德国职业足球产业政策特征

2.3.4 德国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）德国足球联赛系统

（3）德国足球联赛管理经验

2.3.5 德国足球人才培养体系分析

（1）德国校园足球发展分析

（2）德国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.4 意大利足球产业发展状况分析

2.4.1 意大利足球产业发展概况

（1）意大利足球人口分析

（2）意大利足球文化发展

（3）意大利足球产业规模

（4）足球产业对意大利经济的影响

2.4.2 意大利足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.4.3 意大利职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）意大利职业足球产业政策特征

2.4.4 意大利足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）意大利足球联赛系统

（3）意大利足球联赛管理经验

2.4.5 意大利足球人才培养体系分析

（1）意大利校园足球发展分析

（2）意大利足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.5 西班牙足球产业发展状况分析

2.5.1 西班牙足球产业发展概况

（1）西班牙足球人口分析

（2）西班牙足球文化发展

（3）西班牙足球产业规模

（4）足球产业对西班牙经济的影响

2.5.2 西班牙足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.5.3 西班牙职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）西班牙职业足球产业政策特征

2.5.4 西班牙足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）西班牙足球联赛系统

（3）西班牙足球联赛管理经验

2.5.5 西班牙足球人才培养体系分析

（1）西班牙校园足球发展分析

（2）西班牙足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第3章：亚洲足球产业发展情况分析

3.1 亚洲足球产业整体发展情况分析

3.1.1 亚洲足球版图划分

（1）亚洲足球国家队排名

（2）亚洲足球人才流动分析

3.1.2 亚洲足球管理体制

（1）亚洲足球联合会发展情况

（2）亚足联相关宏观政策解析

3.1.3 亚足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）亚洲冠军联赛商业价值分析

2）亚足联杯商业价值分析

3.2 日本足球产业发展状况分析

3.2.1 日本足球产业发展概况

（1）日本足球人口分析

（2）日本足球文化发展

（3）日本足球产业规模

（4）足球产业对日本经济的影响

3.2.2 日本足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

3.2.3 日本职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）日本职业足球产业政策特征

3.2.4 日本足球协会的改革措施

（1）总体改革规划

（2）青训体系改革

（3）信息交流制度改革

（4）教练员培养制度改革

3.2.5 日本足球人才培养体系分析

（1）日本校园足球发展分析

（2）日本足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

3.3 韩国足球产业发展状况分析

3.3.1 韩国足球产业发展概况

（1）韩国足球人口分析

（2）韩国足球文化发展

（3）韩国足球产业规模

（4）足球产业对韩国经济的影响

3.3.2 韩国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

3.3.3 韩国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）韩国职业足球产业政策特征

3.3.4 韩国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）韩国足球联赛系统

（3）韩国足球联赛管理经验

3.3.5 韩国足球人才培养体系分析

（1）韩国校园足球发展分析

（2）韩国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第4章：南美洲足球产业发展情况分析

4.1 南美洲足球产业整体发展情况分析

4.1.1 南美洲足球版图划分

（1）南美洲足球国家队排名

（2）南美洲足球人才流动分析

4.1.2 南美洲足球管理体制

（1）南美洲足球联合会发展情况

（2）南美足联相关宏观政策解析

4.1.3 南美足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）南美洲冠军联赛商业价值分析

2）南美足联杯商业价值分析

4.2 巴西足球产业发展状况分析

4.2.1 巴西足球产业发展概况

（1）巴西足球人口分析

（2）巴西足球文化发展

（3）巴西足球产业规模

（4）足球产业对巴西经济的影响

4.2.2 巴西足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

4.2.3 巴西职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）巴西职业足球产业政策特征

4.2.4 巴西足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）巴西足球联赛系统

（3）巴西足球联赛管理经验

4.2.5 巴西足球人才培养体系分析

（1）巴西校园足球发展分析

（2）巴西足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

4.3 阿根廷足球产业发展状况分析

4.3.1 阿根廷足球产业发展概况

（1）阿根廷足球人口分析

（2）阿根廷足球文化发展

（3）阿根廷足球产业规模

（4）足球产业对阿根廷经济的影响

4.3.2 阿根廷足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

4.3.3 阿根廷职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）阿根廷职业足球产业政策特征

4.3.4 阿根廷足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）阿根廷足球联赛系统

（3）阿根廷足球联赛管理经验

4.3.5 阿根廷足球人才培养体系分析

（1）阿根廷校园足球发展分析

（2）阿根廷足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第5章：欧洲足球五大联赛与俱乐部经营分析

5.1 欧洲足球五大联赛比较分析

5.1.1 欧洲五大联赛影响力比较

（1）联赛球迷规模比较

（2）联赛现场观众规模比较

（3）联赛电视观众规模比较

（4）联赛竞技水平比较

5.1.2 欧洲五大联赛商业价值比较

（1）联赛收入规模比较

（2）球队商业价值比较

（3）球员商业价值比较

5.2 英超联赛与俱乐部经营分析

5.2.1 英超的背景与环境

5.2.2 英超经营状况分析

（1）英超联盟总体经营状况

（2）英超俱乐部的经营状况

5.2.3 英超经营模式分析

（1）英超俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）英超联赛的体制

5.2.4 英超管理制度分析

（1）英超税收政策分析

（2）英超奖金分配制度

（3）英超球员转会制度

（4）英超职业裁判制度

5.2.5 英超的投资机会分析

（1）英超联赛转播分析

（2）英超联赛赞助分析

（3）英超俱乐部投资赞助分析

5.2.6 英超俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.2.7 曼联足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.8 切尔西足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.9 阿森纳足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.10 其他英超俱乐部经营分析

（1）利物浦

（2）曼城

（3）埃弗顿

（4）热刺

（5）纽卡斯尔联队

5.3 意甲联赛

5.3.1 意甲的背景与环境

5.3.2 意甲经营状况分析

（1）意甲联盟总体经营状况

（2）意甲俱乐部的经营状况

5.3.3 意甲经营模式分析

（1）意甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）意甲联赛的体制

5.3.4 意甲管理制度分析

（1）意甲税收政策分析

（2）意甲奖金分配制度

（3）意甲球员转会制度

（4）意甲职业裁判制度

5.3.5 意甲的投资机会分析

（1）意甲联赛转播分析

（2）意甲联赛赞助分析

（3）意甲俱乐部投资赞助分析

5.3.6 意甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.3.7 尤文图斯足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.8 AC米兰足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.9 国际米兰足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.10 其他意甲俱乐部经营分析

（1）罗马

（2）拉齐奥

（3）那不勒斯

（4）佛罗伦萨

5.4 西甲联赛

5.4.1 西甲的背景与环境

5.4.2 西甲经营状况分析

（1）西甲联盟总体经营状况

（2）西甲俱乐部的经营状况

5.4.3 西甲经营模式分析

（1）西甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）西甲联赛的体制

5.4.4 西甲管理制度分析

（1）西甲税收政策分析

（2）西甲奖金分配制度

（3）西甲球员转会制度

（4）西甲职业裁判制度

5.4.5 西甲的投资机会分析

（1）西甲联赛转播分析

（2）西甲联赛赞助分析

（3）西甲俱乐部投资赞助分析

5.4.6 西甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.4.7 巴萨足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.8 皇马足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.9 马德里竞技足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.10 其他西甲俱乐部经营分析

（1）毕尔巴鄂竞技

（2）瓦伦西亚

（3）皇家社会

（4）塞维利亚

（5）比利亚雷亚尔

5.5 德甲联赛

5.5.1 德甲的背景与环境

5.5.2 德甲经营状况分析

（1）德甲联盟总体经营状况

（2）德甲俱乐部的经营状况

5.5.3 德甲经营模式分析

（1）德甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）德甲联赛的体制

5.5.4 德甲管理制度分析

（1）德甲税收政策分析

（2）德甲奖金分配制度

（3）德甲球员转会制度

（4）德甲职业裁判制度

5.5.5 德甲的投资机会分析

（1）德甲联赛转播分析

（2）德甲联赛赞助分析

（3）德甲俱乐部投资赞助分析

5.5.6 德甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.8 门兴足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.10 其他德甲俱乐部经营分析

（1）不莱梅

（2）汉堡

（3）斯图加特

（4）沙尔克04

（5）沃尔夫斯堡

5.6 法甲联赛

5.6.1 法甲的背景与环境

5.6.2 法甲经营状况分析

（1）法甲联盟总体经营状况

（2）法甲俱乐部的经营状况

5.6.3 法甲经营模式分析

（1）法甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）法甲联赛的体制

5.6.4 法甲管理制度分析

（1）法甲税收政策分析

（2）法甲奖金分配制度

（3）法甲球员转会制度

（4）法甲职业裁判制度

5.6.5 法甲的投资机会分析

（1）法甲联赛转播分析

（2）法甲联赛赞助分析

（3）法甲俱乐部投资赞助分析

5.6.6 法甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.8 里昂足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.9 马赛足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.10 其他法甲俱乐部经营分析

（1）摩纳哥

（2）圣埃蒂安

（3）波尔多

（4）马赛

管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

第二节 经营管理模式和营销策略

一、组织结构

皇马俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的主席，再由新主席组阁对俱乐部进行管理。也就是说，主席未必是俱乐部的大股东。当选的主席负责组成新的主席团，挑选各部门的经理。

1、最初的“四马”型组织结构。

组织结构中，主席团由主席、副主席、秘书组成，由新当选的主席选择副主席的人选，副主席对主席负责，其职责是辅助主席做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责主席团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对主席团的决策进行表决，并给予监督。

俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是主席处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对主席负责。另外，副主席也间接的辅助各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。

“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺•佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上主席的“巨星”计划，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对主席负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在主席协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副主席的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副主席对各部门工作的辅助性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。

俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。

2、俱乐部的新组织结构。

为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题主席弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对主席负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈•萨基担任皇马的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购买球员，在他的上面是副主席布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的之一副主席）。在新的组织结构里，虽然主席团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副主席布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了皇马原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。

新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季皇马已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于主席的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。

二、经营模式

如果说现在皇马的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部主席弗洛伦蒂诺•佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。

1、大投入=更大产出

也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在皇马得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造皇马品牌，用大的投入换来更大的经济效益。

皇马队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫•贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，皇马在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。

事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会皇马不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的皇马俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给皇家马德里7000万美金的款项，以开发皇马俱乐部的主页。贝克汉姆加入皇马的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年皇家马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为皇家马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在皇马，弗洛伦蒂诺主席轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。

2、强大的资本运营手段

解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部主席弗洛伦蒂诺•佩雷斯2000年上任后面临的更大问题。他果断地卖掉了皇马训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老主席伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里市长的帮助下，市 *** 组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，皇马俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使皇马收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。

在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。皇马没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将皇马比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。

目前，尽管皇马俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，皇马也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，皇家马德里布的最新财政年度收入显示，皇马2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界更赚钱的足球俱乐部。

欧洲各豪门效仿皇马经营模式 力求更大市场开发

对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——皇马用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。

皇马宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打

其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，皇马高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只买球星，而不卖自己的票房，对此，皇马主席佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风采。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为皇马带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。

同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿皇马这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的 *** 换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。