持续赞助全球性的体育赛事，充分利用体育对于全球消费者巨大影响力推动企业全球化，是可口可乐公司一贯坚持的措施。可口可乐公司不但是奥运会和世界杯的长期合作伙伴，而且还非常热衷于成为各种体育赛事和体育推广活动的赞助者。目前。
因此，通过赞助奥运会，可口可乐的品牌和消费者紧紧地联系在了一起。对于赞助奥运会，可口可乐一向表现出彰显大家风范的大手笔投资。在1996年亚特兰大奥林匹克运动会上，可口可乐总计投入6亿美元，约占其当年全部广告预算的47%。在奥运期间，可。
百事的主力消费人群定位是：15-35岁的年轻人，品牌的核心元素是音乐和足球，所以你会看到百事请了很多欧洲足球明星（贝克汉姆等），可以说是全球和足球结合最紧密的品牌；而其在音乐方面讲究的是活力， *** 和无限的渴望，所以会。
网友分享：奥运会选择可口可乐为赞助商，是因为里面有利润在里面。可口可乐会出大量的金钱来赞助奥运会，即使它不是健康的饮料，但是你可以少喝，但是不能阻止别人去卖。
网友分享：另外正如一楼所说，正因为是独家赞助，所以播放的广告仅仅是针对可口可乐的，就不会出现其他的广告和可口可乐的广告抢占时间。这也使得广告效果更好 总而言之，该公司有经济实力去独家赞助，独家赞助没有竞争者，更多的人选择。
可口可乐获得中国奥运会独家赞助商抢占了上风，而百事可乐并未坐以待毙，主动开辟新径，充分利用奥运这-世界主题开展“健康奥运你我他”公益活动，赢得了很好的社会反响。二、对于企业就是品牌，品牌就是商品来讲，打形象就是。
网友分享：可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用。
可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业。
可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用。