网友分享：商人尤伯罗思领导奥组委，对奥运会运作模式做出重大改革，引入商业化运作机制，制定全球营销策略，更大限度开发经济价值。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右，最终不仅没有花 *** 一分钱，反而净赚2.5亿美元。
网友分享：洛杉矶奥运会对我的主席职务也是一个良好的开端，因为它表明举办奥运会也可以为举办城市和国家赢利。在多年后的今天，我们可以发现洛杉矶奥运会开创了以不牺牲主办国经济利益为起点的奥运会新模式。据此，在举办奥运会时应该建立两种全然不同。
更大的成功之处就是把奥运会商业化运作，而且赚了钱。既增加了观赏性又扩大了影响力，也算挽救了奥运会吧！毕竟总是赔钱不好向纳税人交代。
网友分享：借力奥运，历数经典非奥运营销案例1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞。
网友分享：为经济发展提供稳定的社会环境 ；有利于进一步扩大开放，使主办国经济能更好地适应经济全球化进程 ；有利于在国际上打造“品牌”，能更好地带动国内企业由产品经营向品牌经营的转变。二、2008年奥运会对首都经济的。
商人尤伯罗思领导奥组委，对奥运会运作模式做出重大改革，引入商业化运作机制，制定全球营销策略，更大限度开发经济价值。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右，最终不仅没有花 *** 一分钱，反而净赚2.5亿美元。
网友分享：第23届奥运会组委会的经营手段主要是以下三种：（1）征集赞助商。1984年洛杉矶奥运会组委会引入了“赞助商”的概念，并将赞助商提升为发起人。组委会把发起人的数目限定为30家，并规定在每一个行业里只选一家企业。这等于。
网友分享：这个数字整整高出了蒙特利尔奥运会时费用的10倍。尤伯罗斯在策戈Ⅱ的之一步，就取得了巨大的成功。接下来，他的计划更是 *** 迭起。与其他国家举办奥运会有所不同，尤伯罗斯并不将火炬传递选手定为优秀的运动员或者是官方人士。
在1984年洛杉矶奥运会以前，根据国际奥委会的规定，举办奥运会所需费用的主要由举办城市和所在国家的 *** 承担。但是这三条富有理想主义色彩的原则随着奥运会规模、影响的日益扩大，随着世界经济的发展，都渐渐被打破了。实际上。
不过，这种冲击是短暂的，尤其是会在奥运举行期间集中爆发，形成需求的“峰聚效应”。自1984年第23届洛杉矶奥运会开始，国际奥委会对奥运会运作模式做出重大改革，引进了商业化运作机制，制定了全球营销策略，更大限度地开发其经济价值，使依托于。